4月14日上午，百聯(lián)集團(tuán)召開公司治理優(yōu)化提升項(xiàng)目第三階段總結(jié)交流會(huì)，全面總結(jié)階段性項(xiàng)目成果，系統(tǒng)部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)葉永明主持會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。國(guó)浩律師事務(wù)所項(xiàng)目組作專題匯報(bào)，各二級(jí)企業(yè)圍繞治理實(shí)踐開展交流討論。

        項(xiàng)目自去年6月啟動(dòng)以來(lái)，歷時(shí)近9個(gè)月，已基本完成集團(tuán)總部治理制度“立改”方案設(shè)計(jì)及二級(jí)企業(yè)治理提升指導(dǎo)意見編制。葉永明指出，推進(jìn)公司治理現(xiàn)代化是落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵抓手，要將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，以治理效能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目第四階段要以“宣貫-培訓(xùn)-落實(shí)”為主線，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、問(wèn)題導(dǎo)向，確保改革舉措落地見效。

        會(huì)議進(jìn)一步明確四方面重點(diǎn)工作要求： 一是強(qiáng)化“一把手”責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各級(jí)董事長(zhǎng)作為治理建設(shè)第一責(zé)任人，要以更高站位、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)推動(dòng)公司治理優(yōu)化在本企業(yè)切實(shí)落地。 二是實(shí)施“一企一策”分類治理。結(jié)合企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)及行業(yè)屬性，形成分類分層、實(shí)管實(shí)控、穿透到底的治理優(yōu)化方案，做好治理質(zhì)量與效率之間的動(dòng)態(tài)平衡。三是把握“四重關(guān)系”優(yōu)化制度。圍繞公司治理與業(yè)務(wù)體系、規(guī)章制度、權(quán)責(zé)分工、評(píng)價(jià)體系的內(nèi)在邏輯，確保制度設(shè)計(jì)科學(xué)管用，經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)。四是構(gòu)建“協(xié)同有序”推進(jìn)機(jī)制。集團(tuán)總部及重點(diǎn)企業(yè)錨定6月底完成章程修訂、監(jiān)事會(huì)撤銷等核心任務(wù)，二級(jí)企業(yè)及下屬企業(yè)確保9月底完成相關(guān)任務(wù)，12月底前完成工商變更登記的全面收官，同時(shí)建立“集團(tuán)統(tǒng)籌+條線支撐+賦能督導(dǎo)”工作機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)二級(jí)企業(yè)的有效資源調(diào)配與精準(zhǔn)賦能指導(dǎo)。

        葉永明要求，要以此次專項(xiàng)工作為契機(jī)，推動(dòng)集團(tuán)與二級(jí)企業(yè)治理理念的全面升級(jí)，通過(guò)厘清權(quán)責(zé)邊界、強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的治理格局，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力、提供制度保障。

        各二級(jí)企業(yè)董事長(zhǎng)，集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（供稿：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心    圖片：王浩然）