第一組圍繞“建設儲蓄核心能力、謀劃形成產業后勁”議題進行討論并提出，要圍繞集團“一核三柱”功能定位，聚焦主責主業，重點推進“重中之重”，從三方面著手謀劃產業發展后勁：一是著力新增長領域，零售業務創新轉型與線上增長突破，拓寬商品品類，向服務消費發展；產融業務加強協同賦能，驅動零售助力增長。二是充分發揮百聯業態豐富渠道多等優勢，推進資源和產業鏈整合，增強市場競爭力，構建產業生態實現互利共贏。三是把握上海“3+6”與“4+5”產業發展機遇，布局未來發展領域，聚焦時尚消費品產業、大健康產業、商業數字智能產業等，構建生態圈，謀劃形成產業發展后勁。

 

        第二組圍繞“嚴守經營底線、攻克增長瓶頸”議題進行討論并表示，“十四五”沖刺之際，一是經營提質上嚴守經營底線、固守風險底線、堅守發展底線、守牢安全底線。聚焦存量市場較量，重點攻關既存業務，有效風險管控，主抓新賽道創造標桿項目，助力集團穩健運營。二是積極舉措攻克增長瓶頸，關注高質量增長，推進三個圈層由內及外層層遞進。在業態圈層，強化商品力營運力、構建時尚供應鏈、打造專業人才梯隊、深化業財一體等，練好內功扎牢籬笆；在集團圈層，構建投資標準化體系，拓展拓寬渠道，加強產融協同，實現資本外延增長；在行業圈層，洞察風口新趨勢，把握風口，打造生活圈方式平臺，創造盈利空間。

 

        第三組圍繞“加強黨組織在公司治理中的作用及‘三基’建設”議題進行討論后指出，一是加強黨組織在完善公司治理中的領導作用。要準確理解“把方向、管大局、保落實”核心要義，正確行使“決定權、把關權、監督權”三項權利，認真落實“黨組織研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序”要求，持續加強“制度、監督和保障”體系建設，探索創新基層治理實踐。二是持續強化“三基建設”與黨建引領。規范標準、創新形式，提升基層組織建設；提高認識、培本固基，提升人員專業能力；壓實責任、完善配套，完善黨建工作機制。

 

        第四組圍繞“嚴守經營底線、攻克增長瓶頸”議題進行討論，從集團視角和商業金融企業視角，探討了沖刺“十四五”收官穩健經營和風險管控的措施；謀劃了“十五五”建設積蓄核心功能和核心競爭力打造，重點聚焦推進的“重中之重”事項，明確創新轉型、產業發展的方向、目標和舉措。2025年，聚焦做好民生保障、做強城市更新、促進國際消費中心城市建設打造商業地段、做優財富型券商等核心功能增強和數據創造價值、全生命周期運營管理及特色財富型券商等核心能力提升，探尋金融與實體融合有效路徑，進行數字化賦能，發揮產融協同效應，提升資產效益，實現資產價值，全方位服務美好生活。

 

推動時尚消費品產業發展 

        第五組圍繞“建設儲蓄核心能力、謀劃形成產業后勁”議題進行討論，并按照打造“一核三柱”為主業、產融協同為特色的現代商業產業集團要求，聚焦“城市更新”“謀劃時尚產業發展”重點，盤活資產提質增效、謀劃時尚產業發展。下一步，將聚焦重點事項、聚焦能力提升、制定行動計劃，構建專業復合更全面、存量與新業并重、主動擁抱新技術、協同聯合形合力、多種方式去組合、能力建設給時間、能力建設可輸出、領軍人才很關鍵的能力圖譜，打造“新內容”“新空間”的創新投資模式，以銷售終端優勢為切入點，以商業金融與商業投資助力，推動時尚消費品產業發展，全力服務上海國際消費中心城市建設。

 

        第六組圍繞“深化‘零基管理’，落實‘三個區分開來’”議題進行討論，并提出：一是以“治未病”為靶向，進一步完善豐富“ 零基管理”的抓手和舉措，通過緊盯關鍵人、把握關鍵事、落實關鍵改、織就關鍵網，構建立體監督網絡、形成長效監督合力。二是增強內生動力，強化核心人才建設和年輕干部培養，同時兼顧外部引進和內部培養、結構平衡和專業梯隊、提前謀劃和發展導航、多崗歷練和嚴格評價，加強干部人才隊伍建設。要將從嚴治黨的要求貫徹到工作各方面，把從嚴管理監督和鼓勵擔當作為相結合，激發廣大干部員工的積極性、主動性、創造性。

（文字：陳勵耘 何陽陽 攝影：王浩然 ）